Gestionando Talentos: Entendiendo las necesidades de desarrollo profesional basados en propósito de las Generaciones XYZ

Rodrigo Monroy Domínguez, MBA.

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Partner en Human Teams, Principal de MySkillsGap y Ex-Director del Primer Programa de Empleabilidad Gerencial para INCAE Business School | HR Strategy & Talent | Ex – PwC.

En el artículo de esta edición daremos continuación al tema del 10 de julio pasado: ¿Tiene usted conciencia acerca del ADN Académico y ADN Empresarial dentro de su ecosistema como profesional y el impacto en su carrera gerencial?, donde vimos la importancia de la construcción de escenarios de ADN Académico y Empresarial dentro del ecosistema profesional. Hoy veremos un breve resumen que hace MySkillsGap en su metodología de Análisis de ADN en generaciones XYZ basados en propósito, dando algunas recomendaciones generales para cada generación. El artículo estará dividido en la descripción de la generación, sus características, fortalezas, debilidades y qué es lo que los motiva y a qué aspiran cada uno de ellos. Los cuáles pueden ser insumos importantes para los departamentos de recursos humanos y personas.

Análisis de ADN en generaciones XYZ

Generación X (nacidos entre 1965 y 1980): Han experimentado cambios significativos en el mundo laboral a lo largo de sus carreras.

Características

Creció durante la Guerra Fría y la crisis del petróleo. Son independientes, pragmáticos y orientados a los resultados.

Fortalezas

Independientes, pragmáticos, orientados a los resultados, buenos solucionadores de problemas, buenos negociadores

Debilidades

Pueden ser solitarios, resistentes al cambio, demasiado pragmáticos y cautos.

En el análisis realizado observamos dos aspectos que hoy motivan y aspiran los profesionales y líderes en esta generación:

Networking estratégico: Quieren aprovechar su extensa red de contactos y conexiones en el mundo empresarial para establecer su marca personal y están empezando a explorar redes como LinkedIn.

La capacitación en networking estratégico puede ayudar a la generación X a desarrollar sus habilidades de networking y a construir relaciones con personas clave en su industria. Esto puede ayudar a ir estableciendo su marca personal y reputación de manera digital pensando en un mediano a largo plazo cuando se encuentren a unos años de retirarse del mundo corporativo o quieran iniciar de manera paralela líneas de consultoría, ángeles inversores, sociedades, entre otros.

Mentoría intergeneracional: Buscan una perspectiva fresca y nuevas ideas para abordar desafíos en el entorno empresarial actual.

La mentoría intergeneracional puede ayudar a la generación X a aprender de los miembros de otras generaciones en temas de tendencia como tecnologías y nuevas metodologías o frameworks de negocio de tendencia, y a su vez poder dar mentoría a generaciones Y & Z acerca de cómo desarrollar en ellos sus habilidades de liderazgo de equipos.

MySkillsGap brinda ambos servicios de construcción de marca en LinkedIn y búsqueda de mentores de generaciones Y & Z a través de su servicio llamado SPOT COACHING EJECUTIVO.

Generación Y (nacidos entre 1981 y 1998): Han crecido en un entorno altamente digitalizado y tienen habilidades tecnológicas sólidas.

Características

Creció durante la era de Internet y la globalización. Son ambiciosos, colaborativos y socialmente responsables.

Fortalezas

Ambiciosos, colaborativos, socialmente responsables, creativos, adaptables

Debilidades

Pueden ser impacientes, muy idealistas y dependientes de la tecnología de su generación.

En el análisis realizado observamos dos aspectos que hoy motivan y aspiran los profesionales y líderes en esta generación:

Enfoque en educación de alta calidad: Consideran instituciones académicas o empresas consultoras expertas con programas de un enfoque práctico y orientado a la resolución de problemas reales en el mundo empresarial.

La generación Y valora la flexibilidad y la accesibilidad, por lo que la educación en línea es una opción atractiva si la sabe elegir de forma correcta y que represente un ROI en conocimiento y crecimiento profesional. Por otro lado, el contar con experiencias internacionales “in situ” desarrolla en estos perfiles un pensamiento estratégico y mayor interconexión entre culturas y economías. La elección de programas ejecutivos con enfoque internacional y en el extranjero enriquecerán su perspectiva y experiencia.

Plan de Vida Profesional y gestión de conocimiento: Buscan aprovechar sus habilidades expertas para explorar áreas de especialización, dominar curva de aprendizaje y ejecutar conocimiento.

El plan de vida profesional es una herramienta vital para la generación Y, ya que buscan establecer metas claras a corto y mediano plazo, diseñando un camino coherente para su desarrollo profesional. Esto viene acompañado de una correcta gestión del conocimiento que están aprendiendo y juega un papel fundamental para maximizar su potencial y crecimiento. Entre los resultados de una adecuada gestión están un desarrollo potente de su marca personal y por lo tanto su red de contactos, aprendizaje continuo y una clara identificación de habilidades y brechas.

MySkillsGap brinda ambos servicios de asesoría en la búsqueda de educación de calidad y en la gestión de un Plan de Vida Profesional a través de su servicio llamado SPOT EMPLEABILIDAD.

Generación Z (nacidos a partir de 1998): Son nativos digitales y representan una nueva ola de talento en el mundo laboral:

Características

Creció durante la era de las redes sociales y la tecnología móvil. Son nativos digitales, adaptables e innovadores.

Fortalezas

Nativos digitales, adaptables, innovadores, motivados, trabajadores

Debilidades

Pueden ser inexpertos en temas de gestión y liderazgo de equipos, sensibles a las críticas, posiblemente con tendencia al uso excesivo de la tecnología y centrados en el corto plazo.

En el análisis realizado observamos dos aspectos que hoy motivan y aspiran los profesionales y líderes en esta generación:

Educación global: Buscan oportunidades en instituciones académicas en diferentes países. La exposición a diferentes culturas y perspectivas les podría brindar una ventaja competitiva.

La educación global, bien gestionada desde un inicio es una oportunidad para adquirir una perspectiva más amplia y desarrollar una ventaja competitiva en el mercado laboral. La importancia se suele dividir en experiencias internacionales (diferentes culturas e idiomas y perspectivas), diversidad de pensamiento (exposición a entornos educativos y de negocio propios de un país y cultura) y redes globales (red de contactos global, que significa colaboraciones a nivel internacional a lo largo de su carrera)

Desarrollo de habilidades de técnicas y empleabilidad: Su futuro profesional además de habilidades técnicas en tecnología, va a depender de sus habilidades en empleabilidad.

La combinación de competencias técnicas y tecnológicas, habilidades de comunicación, adaptabilidad y sobre todo de autoconocimiento, inteligencia emocional y pensamiento crítico les permitirá destacar en el mercado laboral y construir una carrera satisfactoria en un entorno laboral en constante evolución o a irse por caminos del Emprendedurismo donde se añaden entre otras, habilidades de influencia, creatividad, colaboración y orientación al cliente, todas ellas son competencias de empleabilidad.

MySkillsGap brinda ambos servicios de asesoría en la búsqueda de educación global y en la gestión de habilidades de empleabilidad a través de su servicio llamado SPOT CAREER PORTFOLIO.

Conclusión y recomendaciones finales

Las generaciones X, Y y Z, cada una marcada por distintas épocas y contextos socioculturales, presentan características únicas y valiosas en el ámbito laboral y empresarial. La generación X, con su experiencia, liderazgo y perseverancia, brinda estabilidad y conocimientos consolidados. La generación Y, criada en la era de la tecnología y la globalización, aporta agilidad, innovación y una mentalidad centrada en las personas. Mientras tanto, la generación Z, con su dominio tecnológico, creatividad y adaptabilidad, muestra un potencial emprendedor prometedor. Aprovechando estas habilidades complementarias, las empresas pueden fomentar la colaboración intergeneracional y construir un ambiente laboral diverso y dinámico. Al reconocer y valorar las contribuciones únicas de cada generación, se crea una fuerza laboral sólida y preparada para enfrentar los desafíos del futuro empresarial.

Gracias,

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